مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران در سفر به خراسان شمالی تأکید کرد:
سرمایه انسانی، رکن اصلی تحول سازمانی/ ضرورت بازتعریف فرهنگ سازمانی و استقرار نظام حاکمیت شرکتی
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران با تأکید بر مأموریت توسعهای این شرکت مادر تخصصی در مناطق کم برخوردار، از تدوین برنامه جامع اصلاح ساختاری و تقویت بدنه کارشناسی این مجموعه در سطوح ملی و استانی خبر داد.
به گزارش روابط عمومی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران (ایزیپو)، امید ساعی روز دوشنبه با بیان این مطلب در نشست شورای معاونان و مدیران شرکت شهرکهای صنعتی خراسان شمالی، هدف مدیران شرکت مادر تخصصی از حضور در استانها را رصد میدانی چالشهای عملیاتی، پرهیز از تصمیم گیریهای متمرکز و آگاهی بی واسطه از دغدغههای کارکنان در اقصی نقاط کشور عنوان کرد.
وی اظهار داشت: «شرکتهای استانی تابعه نباید تنها بهعنوان واحدهای اداری دیده شوند، بلکه این مجموعهها بازوهای اجرایی و عملیاتی شرکت مادر تخصصی برای توانمند سازی مناطق محروم، توسعه اقتصادی و ایجاد هم افزایی عدالت صنعتی در استانها هستند.»
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران تأکید کرد: «شرکت شهرکهای صنعتی استانها بهعنوان یک شخصیت حقوقی تابع قانون تجارت، یک نهاد اجتماعی اقتصادی و یک سیستم زنده است و بقای این سیستم در گرو کارآمدی و خلق ارزش و ثروت از طریق بهره برداری بهینه از داراییها و سرمایه گذاری برای توسعه پایدار است.»
ساعی با بیان اینکه ساختار سازمانی فعلی پس از گذشت دو دهه، پاسخگوی نیازهای عملیاتی امروز نیست، افزود: «اصلاح ساختار سازمانی، یکی از گلوگاههای اصلی ما برای جذب، بهکارگیری و نوسازی نیروی انسانی است. در همین راستا، مراحل بازنگری ساختار تشکیلاتی بهصورت جدی درحال پیگیری است تا بستر لازم برای ورود نیروهای جدید و متخصص فراهم شود.»
وی همچنین اضافه کرد: «برنامه ریزیهای لازم برای برگزاری آزمون جامع استخدامی در سطح کشور درحال انجام است تا با جذب نیروهای توانمند و متخصص در یک فرآیند شفاف، رقابتی و عادلانه، خلاءهای کارشناسی این مجموعه در مشاغل عمومی و اختصاصی برطرف شود.»
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران با اشاره به تمرکز ویژه شرکت مادر تخصصی بر رفع چالشهای منابع انسانی شرکتهای استانی تابعه، بر ضرورت بازنگری فرهنگ سازمانی، شیوههای نگهداشت سرمایههای تخصصی و شاخصهای ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان بهعنوان پیش نیازهای اصلی اصلاحات ساختاری مد نظر تأکید کرد.
ساعی در بخش دیگری از سخنان خود به پدیده خروج نیروهای باتجربه و بازنشستگیهای کارکنان اشاره کرد و گفت: «یکی از نگرانیهای موجود، کاهش انگیزه و خروج خدمت همکاران به دلیل محدودیتهای سقف حقوق شرکتهای دولتی و دشواری جایگزینی نیروهای خبره است، که بخشی از این مشکل را باید با سازوکارهای انگیزشی جبران خدمت، تسهیلات رفاهی، تربیت نیروی انسانی متخصص و نهادینه سازی فرهنگ اشتراک و انتقال تجربیات زیسته رفع نمود، تا سازمان به یکباره با خلاء دانش و تجربه مواجه نشود.»
وی بر نقش مربی گری مدیران ارشد تأکید کرد و از آنها خواست: «مدیران موظفاند انتقال دانش و تجربه را بهعنوان یک وظیفه سازمانی جدی بگیرند. نباید اجازه دهیم تجربیات ارزشمند نسل باسابقه، با خروج آنها از سازمان محو شود؛ بلکه باید با هدایت و آموزش نیروهای جوان، پیوند میان تجربه و نوآوری برقرار شود.»
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران در ادامه بر استقرار فرهنگ و ادبیات نظام حاکمیت شرکتی در سطح شرکتهای استانی تابعه تأکید کرد و گفت: اگرچه اجرای الزامات آئین نامه انتظام بخشی، شفاف سازی و ضابطه مند سازی درآمدها و هزینههای شرکتهای دولتی در ابتدا چالشهایی را به همراه داشته است، اما تنها مسیر مطمئن برای ارتقاء شفافیت، بهبود بهره وری و افزایش پاسخگویی شرکتهاست. لذا از هیأت مدیره و مدیران عامل استانها این انتظار وجود دارد که با طراحی و استقرار نظام پایشهای داخلی، بر چگونگی تصمیم گیری و عملکرد واحدهای اجرایی نظارت نمایند.»
ساعی با بیان اینکه سازمان بدون نیروی انسانی متخصص و باانگیزه به پیش نخواهد رفت، بر رویکرد «انسان محوری» تأکید کرد و گفت: «تنوع سلایق و فرهنگها در سازمان یک واقعیت است؛ نقش مدیران، تبدیل این تفاوتها به یک نیروی پیشران و ایجاد انسجام سازمانی برای تحقق مأموریتهای قانونی است. کارکنان ما باید علاوه بر تخصص فنی، به قوانین و مقررات و فرآیندهای درون و بین دستگاهی نیز مسلط باشند تا بتوانند در بهبود مستمر فضای کسب و کار شرکت اثرگذار باشند.»
وی در پایان با اشاره به وظیفه مهم مدیران شرکتهای فرعی تابعه در تعامل با سایر دستگاههای اجرایی محلی خاطرنشان کرد: «ارتقاء ارتباطات برون سازمانی، یکی از مأموریتهای کلیدی مدیران عامل است، تا از این رهگذر و برای تحقق منابع مالی پایدار، موانع و چالشهای پیش روی اقتصاد کسب و کار شرکت هرچه بیشتر کاهش یابد.»
شایان ذکر است، در جریان سفر مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران به خراسان شمالی، میز خدمت تخصصی منابع انسانی در محل شرکت شهرکهای صنعتی این استان برگزار شد.
در میز خدمت تخصصی منابع انسانی که با حضور "امید ساعی" مدیر منابع انسانی و پشتیبانی این شرکت مادر تخصصی برگزار شد، کارکنان شرکت شهرکهای صنعتی خراسان شمالی در دیدار و نشستهای جداگانه به بیان درخواستها و مسائل و مشکلات شغلی و کاری خود در یک فضای تعاملی و بیواسطه پرداختند، و در هر مورد نیز پس از ارائه توضیحات لازم، راهکارهای پیشنهادی مورد بررسی و اتخاذ تصمیم قرار گرفت.
در جریان برپایی این میز خدمت تخصصی، همچنین آخرین وضعیت نیروی انسانی، چالشها و چشم انداز منابع انسانی در واحدهای سازمانی عمومی و تخصصی با حضور مدیران ارشد شرکت استانی تابعه مورد بررسی قرار گرفت.
برگزاری میز خدمت تخصصی منابع انسانی، گامی عملیاتی در جهت تکریم خدمات کارکنان، تقویت فرهنگ پاسخگویی و افزایش رضایتمندی شغلی در بین کارکنان شرکت شهرکهای صنعتی استانهاست؛ رویکردی که نقش مؤثری در پایداری و توسعه سلامت سازمانی ایفا میکند.
نظر دهید